자신의 생각과 방침을 전달할 때 '한 번 말했으니 알아들었겠지'라고 생각하는
사장이 있다면 그야말로 형편없는 리더다.
직원들은 한 번 들은 것으로는 이해하지 못한다.
한 번 듣고 이해해서 사장의 결정을 충실하게 실행하는 직원이 있다면 그게 오히려 이상한 일이다.
그런데도 이 사실을 깨닫지 못하고 있는 리더들이 많다.
  - 고야마 노부루, '사람은 믿어도 일은 믿지 마라' 중에서 - <행복한 경영이야기 제 1768호 중에서 발췌>

잭 웰치는 '10번 이상 이야기 하지 않은 것은 한번도 이야기 하지 않은 것과 같다'라고 이야기 했습니다.
이것은 누군가에게 어떤 특정한 내용을 전달하기 위해서는
무엇보다도 반복적인 제시와 확인이 중요하다는 것을 의미합니다.
우리가 학생들에게 전달되는 내용도 한 번의 전달로는 힘든 내용들이 많을 것입니다.
따라서 반복을 통해 학습자에게 내용을 각인시키고 또 이를 확인하는 것이 내용 습득에 엄청나게
많은 도움이 될 것으로 생각되네요.
최대한 많은 내용의 일회적인 제시보다는, 간결하고 정련된 내용의 반복적인 제시가
학생들의 이해를 도와줄 수 있을 것입니다.